2020 Školení vedoucích pracovníků dceřiné společnosti Zhanzhi Group
Je to více než měsíc, co začalo školení vedoucích pracovníků Zhanzhi Group.Školicí program organizovala centrála skupiny a zúčastnilo se ho 35 vedoucích pracovníků z celé republiky.Sun Zong, generální ředitel skupiny, se zúčastnil školícího místa a zúčastnil se dvoudenní školicí studie spolu s vrcholovým managementem každé dceřiné společnosti.Nadšení studentů pro učení se autorce přesto hluboce dotklo.
15. srpna 2020 bylo Magic Capital slunečno uprostřed léta a školicí místnost v ústředí skupiny byla naplněna silnou učební atmosférou.Po červencovém pololetním setkání v Sheshanu se v Šanghaji znovu sešli vedoucí pracovníci různých dceřiných společností.V tento den v očekávání začalo naše školení vůdců.
Centrála skupiny přikládá tomuto projektu školení vedoucích pracovníků velký význam a projektový tým se skládá z interního týmu vyššího vedení, členů lektorů a týmu externích odborníků, přičemž třídním učitelem je Sun Zong.S cílem navrhnout projekt, aby bylo možné kurzy vysadit, vyhodnotit efekt školení a zlepšit organizační efektivitu, brousili členové projektového týmu kurzy čtyři měsíce.Celý proces zahrnuje devět kroků: sestavení kompetenčního modelu vrcholových manažerů → sestavení vzdělávací cesty vedení → nakreslení učební mapy → vyhodnocení talentů Jiugongge na základě kompetenčního modelu → nalezení nedostatků na základě výsledků hodnocení → návrh výukového softwaru s nedostatky → implantace průmyslu případy do kurzů → učení a vzájemně se doplňující režim učení akční skupiny → režim uzavřené smyčky pro výsledky přehodnocení na konci semestru pro kontrolu účinku počátečního benchmarku.
Na rozdíl od předchozího externího školení se program školení vedoucích pracovníků této molekulární společnosti zaměřuje na integraci práce a studia a učení je aplikováno na práci.Působivé je, že kompetenční model Zhan Zhigao je založen na vzpřímeném a statečném „Iron Manovi“.Model zahrnuje především „tři rodiny a devět standardů“, konkrétně „tři rodiny“, které vedou rodinu rozvoje podnikání, podporují rodinu růstu organizace a uplatňují hodnoty vedoucí rodiny, a „devět standardů“, které zahrnují strategické myšlení, integraci zdrojů, štíhlá implementace, učení a inovace, přeshraniční spolupráce, rozvoj týmu, organizační identita, svědomitá odpovědnost a integrita.Podle výsledků hodnocení schopností talentové inventury Jiugongge jasně ukazuje výhody a nevýhody současného vrcholového managementu.Mezi nimi nejvíce bodovala organizační identita, svědomitá odpovědnost a integrita pod vedením praktikování hodnot, což také znamená, že firemní kultura Zhanzhi je hluboce zakořeněna v srdcích lidí a hraje pozitivní vedoucí roli pro všechny zaměstnance společnosti. společnost.Základní kurikulum se zaměřuje na strategické myšlení, inovaci učení a rozvoj týmu.
Ve fázi realizace kurzu učební režim také plně zohledňuje charakteristiky vzdělávání dospělých, které probíhá v souladu s principem 7-2-1: 70 % praxe, 20 % studium ostatními a 10 % tématické vyučování.Doba studia je až 4 měsíce a je realizována online až offline, kteří studují především samostatně ve studijních skupinách a za pomoci akčních koučů.Po skončení vzdělávacího cyklu bude znovu provedeno hodnocení kompetencí a konečné výsledky budou porovnány s počátečními výsledky.Celkové výsledky učení budou ověřeny porovnáním dvou výsledků hodnocení a metody hodnocení budou organicky kombinovány z kvalitativních a kvantitativních dimenzí.Toto hodnocení může nejen předejít problému, že tradiční trénink nedokáže vyhodnotit efekt, ale také zviditelnit výsledky učení.
Zhanzhi je učící se organizace se silnou výukovou atmosférou shora dolů.Koncept „práce je učení“ se plně projevuje v návrhu skupinového projektu tohoto projektu.35 vedoucích pracovníků, kteří se zúčastnili školení, bylo rozděleno v průměru do 5 skupin a na každou skupinu dohlížel starší vystavovatel.Každá studijní skupina si vybere téma prostřednictvím nabídky na přistání prostřednictvím akčního učení.Každý předmět je koncipován v kombinaci se skutečným provozem a stavem vývoje expozice a prognózou budoucího vývoje.Studium a praxe předmětu jsou integrovány do akční studie, díky čemuž má tento projekt vedení silnější přistání a praktičnost.Protože jak analýza témat, tak i implantace případů pochází z práce a zároveň se obnovují, což v konečném důsledku přispívá ke zlepšení organizační efektivity.
Dvoudenní studium bylo kompaktní a uspořádané a všichni mluvili svobodně.Zároveň čelili i vlastním nedostatkům a aktivně se zapojili do skupinové diskuse o akčním učení.V den zahájení proběhlo otevřené a demokratické výběrové řízení na třídní komisi a nakonec byl vybrán vedoucí třídy, člen studijní komise, člen disciplinární komise a další členové třídní komise.
Na jedné straně je to akční učení znát sami sebe a znát se navzájem, na druhé straně stojí vyšší manažeři, kteří jsou obeznámeni s byznysem a špičkovým designem společnosti jako mentoři, a zároveň oddanost všech členů.Pevně věříme, že tento projekt bude koncipován jako na začátku období, aby všichni vedoucí pracovníci účastnící se tohoto vzdělávacího programu něco získali.
"Učení je celoživotní a nepřetržité a čas učení si musíme vážit. Skupina Zhanzhi se rozvíjí již 38 let a hluboce si uvědomila důležitost studia a růstu zaměstnanců pro společnost. Kdo nepostupuje, prohrává V dnešním obtížném prostředí společnost povzbuzuje zaměstnance, aby věnovali více pozornosti tomu nejzákladnějšímu a nejdůležitějšímu času na učení a vážili si každé příležitosti k učení.“ Jednoduchá slova Sun Zong na zahajovacím ceremoniálu budou vždy nabádat všechny dobrovolníky, aby udělali velké kroky vpřed.
Budoucnost je krásné slovo, ale také věříme, že všechny světlé budoucnosti nelze oddělit od přítomnosti.Jako vystavovatel v učící se organizaci si vždy budeme pamatovat návrh společnosti Sun Zong ctít čas, respektovat časový limit každé příležitosti k učení poskytnuté společností a účastnit se každého okamžiku učení s plnou náklonností.
Čas odeslání: říjen-09-2020