Školení vedoucích pracovníků dceřiné společnosti skupiny Zhanzhi 2020
Je to více než měsíc, co začalo školení vedoucích pracovníků skupiny Zhanzhi. Školicí program byl organizován ústředím skupiny a zúčastnilo se ho 35 vedoucích pracovníků z celé země. Generální ředitel skupiny Sun Zong se zúčastnil školení a dvoudenního školení spolu s vrcholovým managementem každé dceřiné společnosti. Nadšení studentů pro učení se autora stále hluboce dotklo.
15. srpna 2020 bylo Magické hlavní město slunečné uprostřed léta a školicí místnost ústředí skupiny byla naplněna silnou atmosférou učení. Po pololetním setkání v Še-šanu v červenci se vedoucí pracovníci různých dceřiných společností opět sešli v Šanghaji. V tento den začalo naše školení vedoucích pracovníků s očekáváním.
Centrála skupiny přikládá tomuto projektu vzdělávání v oblasti vedení velký význam a projektový tým se skládá z interního týmu vrcholového managementu, lektorů a externího týmu expertů, přičemž Sun Zong je třídním učitelem. S cílem návrhu projektu, který umožní úspěšné absolvování kurzů, vyhodnocení efektu školení a zlepšení organizační efektivity, členové projektového týmu čtyři měsíce pilují kurzy. Celý proces zahrnuje devět kroků: vytvoření kompetenčního modelu vrcholových manažerů → vytvoření učební cesty pro vedení → kreslení učební mapy → hodnocení talentů Jiugongge na základě kompetenčního modelu → nalezení nedostatků na základě výsledků hodnocení → návrh studijních materiálů s nedostatky → začlenění případových studií z praxe do kurzů → vzájemné doplňování učení a případových studií ve skupinovém učení → uzavřený cyklus pro výsledky přehodnocení na konci semestru, aby se ověřil vliv počátečního benchmarku.
Na rozdíl od předchozího externího školení se program školení vedoucích pracovníků této molekulární společnosti zaměřuje na integraci práce a studia a na aplikaci učení v práci. Působivé je, že kompetenční model Zhan Zhigao je založen na čestném a statečném „Iron Manovi“. Model zahrnuje především „tři rodiny a devět standardů“, konkrétně „tři rodiny“, které vedou rodinu rozvoje podnikání, podporují rodinu organizačního růstu a praktikují hodnoty vedoucí rodinu, a „devět standardů“, které zahrnují strategické myšlení, integraci zdrojů, štíhlou implementaci, učení a inovace, přeshraniční spolupráci, rozvoj týmu, organizační identitu, svědomitou odpovědnost a integritu. Podle výsledků hodnocení schopností inventáře talentů Jiugongge jasně vykazují výhody a nevýhody současného vrcholového managementu. Mezi nimiž organizační identita, svědomitá odpovědnost a integrita pod vedením praktikování hodnot dosáhly nejvyššího skóre, což také znamená, že firemní kultura Zhanzhi je hluboce zakořeněna v srdcích lidí a hraje pozitivní vedoucí roli pro všechny zaměstnance společnosti. Základní kurikulum se zaměřuje na strategické myšlení, učení se inovacím a rozvoj týmu.
Ve fázi implementace kurzu vzdělávací režim plně zohledňuje charakteristiky vzdělávání dospělých, které probíhá v souladu s principem 7-2-1: 70 % praxe, 20 % studium s ostatními a 10 % výuka tématu. Studijní období trvá až 4 měsíce a probíhá online i offline formou, přičemž studenti studují převážně samostatně ve studijních skupinách s asistencí akčních koučů. Po ukončení vzdělávacího cyklu se znovu provede hodnocení kompetencí a konečné výsledky se porovnají s původními výsledky. Celkové výsledky učení se ověří porovnáním výsledků obou hodnocení a metody hodnocení se organicky propojí z kvalitativního a kvantitativního hlediska. Toto hodnocení nejenže zamezí problému, že tradiční vzdělávání nedokáže vyhodnotit účinek, ale také zviditelní výsledky učení.
Zhanzhi je učící se organizace se silnou atmosférou učení shora dolů. Koncept „práce je učení“ se plně odráží v návrhu skupinového projektu. 35 manažerů, kteří se školení zúčastnili, bylo rozděleno v průměru do 5 skupin a každou skupinu dohlížel jeden z vedoucích vystavovatelů. Každá studijní skupina si vybírá téma prostřednictvím nabídky a akcí. Každé téma je navrženo v kombinaci se skutečným provozním a rozvojovým stavem výstavy a prognózou budoucího vývoje. Studium a procvičování daného tématu jsou integrovány do akční studie, což dodává tomuto projektu vedení silnější a praktičtější využití. Protože jak analýza témat, tak i implementace případových studií vycházejí z práce a zároveň jsou do práce vraceny, což v konečném důsledku přispívá ke zlepšení organizační efektivity.
Dvoudenní studium bylo kompaktní a uspořádané a všichni hovořili svobodně. Zároveň se studenti postavili svým vlastním nedostatkům a aktivně se zapojili do skupinové diskuse o akčním učení. V den zahájení se konala otevřená a demokratická soutěž do třídní komise a nakonec byl vybrán vedoucí třídy, člen studijní komise, člen disciplinární komise a další členové třídní komise.
Na jedné straně se jedná o akční učení se poznávání sebe sama a vzájemného poznávání, na druhé straně jsou tu mentoři z řad vrcholových manažerů, kteří jsou obeznámeni s podnikáním a designem na nejvyšší úrovni společnosti, a zároveň je tu oddanost všech členů. Pevně věříme, že tento projekt bude navržen stejně jako na začátku období, takže všichni manažeři účastnící se tohoto školicího programu něco získají.
„Učení je celoživotní a nepřetržité a my si musíme vážit času, který učení s sebou nese. Skupina Zhanzhi se rozvíjí již 38 let a hluboce si uvědomuje důležitost studia a růstu zaměstnanců pro společnost. Kdo se neposouvá vpřed, ztrácí půdu pod nohama. V dnešním obtížném prostředí společnost povzbuzuje zaměstnance, aby věnovali více pozornosti nejzákladnějšímu a nejdůležitějšímu času na učení a vážili si každé příležitosti k učení.“ Jednoduchá slova Sun Zonga na slavnostním zahájení budou vždy povzbuzovat všechny dobrovolníky k velkému pokroku vpřed.
Budoucnost je krásné slovo, ale také věříme, že veškerou světlou budoucnost nelze oddělit od přítomnosti. Jako vystavovatel v učící se organizaci si vždy budeme pamatovat návrh Sun Zonga, abychom si vážili času, vážili si časového limitu každé vzdělávací příležitosti, kterou společnost nabízí, a s plnou láskou se účastnili každého vzdělávacího okamžiku.
Čas zveřejnění: 9. října 2020
