Podoborový marketingový model je hlavním tématem letošní úpravy obchodního směřování společnosti Tianjin.Od začátku tohoto roku společnost Tianjin zahájila přípravy z různých aspektů, jako je třídění podle odvětví, klasifikace zákazníků, integrace týmů atd., aby zajistila rychlý a stabilní vstup do vývoje a marketingu nových tratí v pododvětví.Základna.Po více než půl roce přizpůsobování a přizpůsobování se každý do určité míry změnil z myšlení do vývojového režimu.Objevily se však také problémy, jako je nedostatečná profesionalita v průmyslu a špatné pochopení ocelářských znalostí, aby se všichni lépe zlepšili.Komplexní schopnosti obchodních kolegů jim pomáhají prohloubit jejich oborový marketing.Vznikla první konference o sdílení průmyslu v Tianjin Zhanzhi a soutěž znalostí a dovedností oceli.

Soutěž byla oficiálně vyhlášena 16. října.Soutěž byla rozdělena na dvě poloviny.První polovina byla setkání s osobním rozvojem průmyslu;druhá polovina byla ocelová vědomostní a dovednostní soutěž.Zúčastnilo se téměř 30 obchodních a nákupních kolegů domácích a zahraničních obchodních společností společnosti Tianjin.K účasti v soutěži byly vybrány čtyři týmy.

Na ranní schůzce pro sdílení osobního rozvoje si každá skupina vybrala obchodní partnery s vysokou úrovní průmyslového rozvoje, aby provedli mechanická zařízení, filtrační lisy na ochranu životního prostředí, podpůrné dveře nemovitostí, výtahy mechanických zařízení, skříně na podvozky z kovových výrobků a autosedačky.Nádherné sdílení pěti odvětví.Tým rozhodčích složený z pana Guo, pana Li Xiaominga, paní Sunny, pana Nana atd. skóroval z různých dimenzí, jako je logika obsahu zpráv, podpora dat z průmyslového výzkumu a rozpoznávání trendů rozvoje odvětví, a prováděl dotazy na místě. a komentáře a upozorňoval na problémy.Body a návrhy úprav.

Odpoledne za hlasitých hesel týmů odstartovala soutěž ocelářských vědomostních a dovednostních týmů.Témata této soutěže zahrnovala širokou škálu témat, ale i odborné základní znalosti a průmyslové aplikace.Byla provedena komplexní revize znalostní rezervy celého obchodního týmu.Systém soutěže je rozdělen do dvou odkazů: povinné otázky a otázky s rychlou odpovědí.Všichni bojují v týmech, dělba práce je spořádaná a skóre bylo kdysi těsné.V průběhu soutěže soutěžící aktivně soutěžili o kvalifikaci k zodpovězení otázek.Dějištěm soutěže bylo veselo a fandění.Po období intenzivních a intenzivních bojů se soutěž konečně utkala v oboru, aby se podělili o jednotlivé vítěze a vítěze ocelářské soutěže základních znalostí týmu, druhé a třetí místo tři.Všichni se naučili nejen relevantní odborné znalosti, ale také posílili úzkou spolupráci týmu.

Učení není přes noc, ani to není jen chvilka nečinnosti.Musí to být dlouhodobé a trvalé, ale také musí být soustředěné a soustředěné.Prostřednictvím kombinace seriózního poradenství v oblasti sdílení a živých a zábavných soutěží tato soutěž nejen poskytuje každému příležitost učit se jeden od druhého, ale také ukazuje směr rozvoje odvětví a pomáhá podporovat transformaci a opakování marketingového podnikání.V novém dvoucyklovém vývojovém vzoru můžeme vyvinout stabilnější a dlouhodobější vývoj pouze s intenzivním pěstováním a přízemním zaměřením na rozvoj průmyslu.