V roce 2019 se v Jinjiang konala pololetní konference o řízení skupiny Zhanzhi
V roce 2019 se od 1. do 4. srpna konalo pololetní obchodní setkání skupiny Zhanzhi v Jinjiangu v provincii Fujian. Setkání se zúčastnilo přibližně 60 vedoucích pracovníků skupiny, manažerů dceřiných společností a nově přijatých vedoucích pracovníků. Každá dceřiná společnost se v první polovině roku zaměřila na obchodní a manažerské změny a modernizace. Zároveň se konala tři speciální setkání, včetně nákupu, zpracování a diskuse o „lidech“. Společnost Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. se podělila o zkušenosti z konference o praxi zlepšování služeb a řízení. Obecně lze říci, že v první polovině roku většina dceřiných společností provedla ve své práci dobré změny a prokázala dobré výsledky při implementaci požadavků ústředí. Materiály dceřiné společnosti jsou dobře připravené, což zajišťuje vysokou kvalitu obsahu setkání. Sdílení informací o společnosti Xiamen a prezentace třetího transformačního modelu dodávají všem větší sebevědomí v transformaci a modernizaci. Atmosféra této konference je docela dobrá, což odráží vysokou kvalitu a týmového ducha kádrů, kteří předvádějí své výsledky. Atmosféra diskuse byla také vřelá a všichni se aktivně zapojili a nabídli návrhy. Účastníci měli obecně pocit, že setkání obsahovalo velké množství informací a mělo dobrou referenční a poučnou hodnotu.
Na základě vyslechnutí zprávy generální ředitel skupiny Sun vypracoval zprávu o celkovém fungování skupiny v první polovině roku, učinil přesné komentáře ke stavu každé dceřiné společnosti a analyzoval a předpověděl současný stav odvětví a budoucí ekonomický vývoj. Vyjasnil zaměření další fáze práce.
Klíčové úkoly jsou následující: 1. Posílit řízení molekulární společnosti; 2. Posílit řízení zpracovatelského projektu v Čchung-čchingu, podpořit plánování projektu akvizice pozemků v Čcheng-tu a provést šetření projektu renovací zařízení v Šanghaji; 3. Požádat o licenci dopravce bez automobilů zřízením vlastní logistické platformy, snížit náklady na dopravu; 4. Dále rozvíjet systém Gundam s cílem vyřešit problém vícenásobného vyzvednutí; 5. Postupně plánovat zřízení centra pro sdílení financí skupiny; 6. Postupně zavádět systém řízení rizik skupiny; 7. V oblasti zadávání veřejných zakázek dosáhnout podstatného průlomu a zavést centralizovanou kupní sílu; 8. Zavádění talentů: Posílit sílu a obsadit důležité pozice; 9. Školení a učení týmu střední a vysoké úrovně: umožnit jim systematičtější, vyšší vizi, širší rozhled a vyšší rozhled.
Zároveň všem připomeňme, aby překonali dvě věci: 1. Překonat setrvačné myšlení, staré rutiny, staré nápady a vrátit se ke starým způsobům. 2. Překonat „krátkodobost“. V této době, pokud chceme vést odvětví, musíme dělat věci, které mají budoucnost, dělat to, co máme v budoucnu, změnit své myšlení, investovat a plánovat.
A předložil několik požadavků:
1. Rozhodně se vydejte cestou profesionálního zaměření a tvorby hodnot.
Pouze tehdy, když je toto odvětví rozvinuté, můžeme využít obchodních příležitostí, vyvíjet nové věci a povzbudit všechny, aby se snažili co nejvíce.
2. Vytvořte atmosféru učení a introspekce.
3. Abychom si udrželi služby jako naši hlavní strategii, naše vize a poslání se také zaměřují na služby.
4. Zaměřte se na boj.
5. Udržovat si konkurenceschopnost týmovou prací.
V budoucnu, pokud nebudeme mluvit o službách, zbavíme se problému, pokud nebudeme mluvit o inovacích, zaostaneme a pokud nebudeme mluvit o reformách, nebudeme mít žádnou naději.
Předseda Chen ze skupiny pronesl důležitý projev: Doufám, že nově přijatí vedoucí pracovníci dceřiných společností budou mít na svých nových pozicích vyšší ideologickou strategii, širší strukturu a celkově silnější situaci. Buďte na sebe přísní, jděte příkladem a jděte dobrým příkladem pro zaměstnance. Zároveň musíme co nejdříve posílit své znalosti, zlepšit své vlastní schopnosti a přizpůsobit se změnám v zaměstnání. Co nejdříve si ujasněte pracovní nápady, pochopte zaměření práce, sdílejte starosti a řešte problémy s vedoucími pracovníky molekulární společnosti, kde působíte, a snažte se co nejdříve více přispívat k rozvoji skupiny na nových pozicích.
Pokud jde o možnosti povýšení, ovládněte zásady: ti s talentem a ctností mají přednost; ti s ctností a talentem se zdráhají je využívat, ti s talentem a ctností se rozhodně nevyužívají.
Nakonec zopakujme větu, která se říká už mnoho let: „Když ztratíš sedan, neztratíš sedan.“
Během setkání všichni účastníci navštívili město Wudian, rodiště města Jinjiang, a prohlédli si červené cihlové budovy s charakteristickými znaky jižního Fujianu, červenou cihlovou budovu „Královský palác“, budovy v západním stylu a další charakteristické budovy od dynastií Ming a Čching až po Čínskou republiku. Všichni se zde procházeli a povídali si a měli uvolněnou náladu.
Čas zveřejnění: 14. srpna 2019
