V roce 2019 se v Jinjiang konala pololetní konference o managementu skupiny Zhanzhi
V roce 2019 se ve dnech 1. až 4. srpna konalo pololetní obchodní setkání Zhanzhi Group v Jinjiang, Fujian. Setkání se zúčastnilo asi 60 vedoucích pracovníků skupiny, manažerů dceřiných společností a nově přijatých vedoucích pracovníků. Každá dceřiná společnost se v první polovině roku zaměřila na obchodní a manažerské změny a upgrady; Zároveň proběhly tři mimořádné schůzky, které zahrnovaly zadávání zakázek, zpracování a diskusi o „lidi“; Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. se podělila o zkušenosti z konference o praxi zlepšování služeb a řízení. Obecně lze říci, že v první polovině roku většina dceřiných společností provedla v letošním roce dobré změny ve své práci a prokázaly dobré plnění požadavků centrály; Materiály dceřiné společnosti jsou dobře připraveny, což zajišťuje vysokou kvalitu obsahu jednání. Sdílení Xiamen Company a prezentace třetího transformačního režimu zvyšují jistotu každého v transformaci a modernizaci. Atmosféra této konference je vcelku dobrá, což odráží vysokou kvalitu a týmového ducha kádrů, kteří předvádějí své rekordy. Atmosféra besedy byla také vřelá a všichni se aktivně zapojili a nabízeli návrhy. Účastníci se obecně domnívali, že setkání obsahovalo velké množství informací a mělo dobrou referenci a vzdělávací hodnotu.
Na základě poslechu zprávy generální ředitel Sun of the Group vypracoval zprávu o celkovém fungování skupiny v první polovině roku, přesně komentoval stav každé dceřiné společnosti a analyzoval a předpovídal současný stav. průmyslu a budoucího ekonomického rozvoje. Vyjasnil zaměření další etapy práce.
Klíčové úkoly jsou následující: 1. Posílit management molekulární společnosti; 2. Posílit řízení projektu zpracování Čchung-čching, podporovat plánování projektu akvizice půdy v Čcheng-tu a prověřit projekt renovace zařízení v Šanghaji; 3. Požádejte o licenci dopravce bez aut, zřízením vlastní logistické platformy, Snížení nákladů na dopravu; 4. Dále vyvíjet systém Gundam, aby se vyřešil problém více sběračů; 5. Postupně plánovat zřízení centra finančního sdílení Skupiny; 6. Postupně zavést systém řízení rizik Skupiny; 7. Veřejné zakázky dosáhly podstatného průlomu a zavedly centralizovanou kupní sílu; 8 .Úvod talentu: Posílení síly, přistání na důležitých pozicích; 9. Školení a učení středních a vyšších týmů: ať mají systematičtější, vyšší vizi, širší mysl a vyšší vizi.
Zároveň všem připomeňte, aby překonali dvě: 1. Překonejte inerciální myšlení, staré rutiny, staré nápady a vraťte se ke staré cestě. 2. Překonejte „krátkodobost“. V této éře, pokud chceme vést průmysl, musíme dělat věci, které mají budoucnost, dělat to, co máme v budoucnosti, změnit naše myšlení, investovat a rozvrhnout.
A předložit několik požadavků:
1. Rozhodněte se cestou profesionálního zaměření a tvorby hodnot.
Pouze když je toto odvětví hluboké, můžeme se chopit obchodních příležitostí, vyvíjet nové věci a povzbuzovat každého, aby toho zkusil co nejvíce.
2. Vytvořte atmosféru učení a introspekce.
3. Abychom udrželi službu jako naši hlavní strategii, naše vize a poslání se také týkají služeb.
4. Udržujte orientaci na boj.
5. Udržujte naši konkurenceschopnost pomocí týmové práce.
V budoucnu, pokud nebudeme mluvit o službě, zbavíme se problému, pokud nebudeme mluvit o inovacích, budeme pozadu, a pokud nebudeme mluvit o reformě, nebudeme mít žádnou naději .
Předseda Chen skupiny přednesl důležitý projev: Doufám, že nově přijatí vedoucí pracovníci dceřiných společností budou mít na svých nových pozicích vyšší ideologickou strategii, širší vzorec a celkově silnější situaci. Buďte na sebe přísní, jděte příkladem a dávejte zaměstnancům dobrý příklad. Zároveň musíme posílit naše učení, zlepšit své vlastní schopnosti a co nejdříve se přizpůsobit změnám zaměstnání. Co nejdříve si utřiďte pracovní nápady, uchopte zaměření práce, sdílejte starosti a řešte problémy s vedoucími molekulární společnosti, kde jste, a snažte se co nejdříve více přispívat k rozvoji skupiny pokud možno na nových pozicích.
Pokud jde o možnosti povýšení, osvojte si zásady: přednost mají talentovaní a ctnostní; ti s ctností a talenty se zdráhají používat, ti s talenty a ctnostmi se rozhodně nepoužívají.
Na závěr si zopakujte větu, která se traduje již mnoho let: "Pokud ztratíte sedan, neztratíte ani sedan."
Během setkání všichni účastníci navštívili město Wudian, rodiště města Jinjiang, a navštívili budovy z červených cihel s charakteristikami jižního Fujianu, budovu z červených cihel „Královský palác“, budovu v západním stylu a další. charakteristické stavby od dynastií Ming a Čching až po Čínskou republiku. Všichni se tu procházeli a povídali si a jejich nálada byla uvolněná.
Čas odeslání: 14. srpna 2019
