V roce 2019 se v Jinjiang konala pololetní konference o managementu skupiny Zhanzhi
V roce 2019 se ve dnech 1. až 4. srpna konalo pololetní obchodní setkání Zhanzhi Group v Jinjiang, Fujian. Setkání se zúčastnilo asi 60 vedoucích pracovníků skupiny, manažerů dceřiných společností a nově přijatých vedoucích pracovníků.Každá dceřiná společnost se v první polovině roku zaměřila na obchodní a manažerské změny a upgrady;Zároveň proběhly tři mimořádné schůzky, včetně zadávání zakázek, zpracování a diskuse na téma „lidé“;Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. se podělila o zkušenosti z konference o praxi zlepšování služeb a řízení.Obecně lze říci, že v první polovině roku většina dceřiných společností provedla v letošním roce dobré změny ve své práci a prokázaly dobré plnění požadavků centrály;Materiály dceřiné společnosti jsou dobře připraveny, což zajišťuje vysokou kvalitu obsahu jednání.Sdílení Xiamen Company a prezentace třetího transformačního režimu zvyšují jistotu každého v transformaci a modernizaci.Atmosféra této konference je vcelku dobrá, což odráží vysokou kvalitu a týmového ducha kádrů, kteří předvádějí své rekordy.Atmosféra besedy byla také vřelá a všichni se aktivně zapojili a nabízeli návrhy.Účastníci se obecně domnívali, že schůzka obsahovala velké množství informací a měla dobrou referenční a vzdělávací hodnotu.
Na základě poslechu zprávy generální ředitel Sun of the Group vypracoval zprávu o celkovém fungování skupiny v první polovině roku, přesně komentoval stav každé dceřiné společnosti a analyzoval a předpovídal současný stav. průmyslu a budoucího ekonomického rozvoje.Vyjasnil zaměření další etapy práce.
Klíčové úkoly jsou následující: 1. Posílit management molekulární společnosti;2. Posílit řízení projektu zpracování Čchung-čching, podporovat plánování projektu akvizice půdy v Čcheng-tu a prověřit projekt renovace zařízení v Šanghaji;3. Požádejte o licenci dopravce bez aut zřízením vlastní logistické platformy, Snížení nákladů na dopravu;4. Dále vyvíjet systém Gundam k vyřešení problému více sběračů;5. Postupně plánovat zřízení centra finančního sdílení Skupiny;6. Postupně zavést systém řízení rizik Skupiny;7. Veřejné zakázky dosáhly podstatného průlomu a zavedly centralizovanou kupní sílu;8 .Úvod talentu: Posílení síly, přistání na důležitých pozicích;9. Školení a učení středních a vyšších týmů: ať mají systematičtější, vyšší vizi, širší mysl a vyšší vizi.
Zároveň všem připomeňte, aby překonali dvě: 1. Překonejte inerciální myšlení, staré rutiny, staré nápady a vraťte se ke staré cestě.2. Překonejte „krátkodobost“.V této éře, pokud chceme vést průmysl, musíme dělat věci, které mají budoucnost, dělat to, co máme v budoucnosti, změnit naše myšlení, investovat a rozvrhnout.
A předložit několik požadavků:
1. Rozhodněte se cestou profesionálního zaměření a tvorby hodnot.
Pouze když je toto odvětví hluboké, můžeme se chopit obchodních příležitostí, vyvíjet nové věci a povzbuzovat každého, aby toho zkusil co nejvíce.
2. Vytvořte atmosféru učení a introspekce.
3. Abychom udrželi službu jako naši hlavní strategii, naše vize a poslání se také týkají služeb.
4. Udržujte orientaci na boj.
5. Udržujte naši konkurenceschopnost pomocí týmové práce.
V budoucnu, pokud nebudeme mluvit o službě, zbavíme se problému, pokud nebudeme mluvit o inovacích, budeme pozadu, a pokud nebudeme mluvit o reformě, nebudeme mít žádnou naději .
Předseda Chen skupiny pronesl důležitý projev: Doufám, že nově přijatí vedoucí pracovníci dceřiných společností budou mít na svých nových pozicích vyšší ideologickou strategii, širší vzorec a celkově silnější situaci.Buďte na sebe přísní, jděte příkladem a dávejte zaměstnancům dobrý příklad.Zároveň musíme posílit naše učení, zlepšit své vlastní schopnosti a co nejdříve se přizpůsobit změnám zaměstnání.Co nejdříve si utřiďte pracovní nápady, uchopte zaměření práce, sdílejte starosti a řešte problémy s vedoucími molekulární společnosti, kde jste, a snažte se co nejdříve více přispívat k rozvoji skupiny. pokud možno na nových pozicích.
Pokud jde o možnosti povýšení, osvojte si zásady: přednost mají talentovaní a ctnostní;ti, kteří mají ctnost a talenty, se zdráhají použít, ti, kteří mají talent a ctnost, se rozhodně nepoužívají.
Na závěr zopakujte větu, která se mluvila již mnoho let: „Když ztratíte sedan, neztratíte ani sedan.“
Během setkání všichni účastníci navštívili město Wudian, rodiště města Jinjiang, a navštívili budovy z červených cihel s charakteristikami jižního Fujianu, budovu z červených cihel „Královský palác“, budovu v západním stylu a další. charakteristické stavby od dynastií Ming a Čching až po Čínskou republiku.Všichni se tu procházeli a povídali si a jejich nálada byla uvolněná.
Čas odeslání: 14. srpna 2019